中央銀行州長在最好的時候并不是一項輕松的工作，特別是當一個人必須爭辯到聞所未聞的法令和建立一個機構，就像貨幣政策委員會（MPC）一樣。

管理銀行系統，積累了10萬億盧比的糟糕貸款，這也是一個高度不確定的全球環境，這不是一項容易的任務。

AK Bhattacharya，編輯，商業標準，Bahram Vakil，創始合伙人，AZB＆Partners，Rathin Roy，董事，Nipfp，會員，EAC-PM和Hemendra Kothari，DSP Blackrock Investment Managers討論了印度儲備銀行（RBI）州長Urjit Patel在他一直處于掌舵的兩年里，他的挑戰是什么。

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AK Bhattacharya：對驢來說，Urijit Patel是一項艱巨的任務。不幸的是，不幸的是，無論他所做的其他美妙的事情，天賦都會始終會談到他的一次談判。

然而，Bhattacharya說，MPC和靶向政策的歸納政策已經很好。

“從他作為總督承諾的第一個政策中，他陷入了政府在他已經領導的委員會的基礎上陷入了政府的藍圖，”Bhattacharya說，這是遠遠披肩，他的團隊做得很好。

Bhattacharya表示，關于銀行清理過程的令人欽佩的事情是，RBI和州長在他們所采取的每一步中都持有他們的地面，包括2018年2月12日通知。

“無論是謹慎還是間接甚至在法院進程面前，RBI都沒有屈服于任何壓力，政府為電力部門進行了特殊撥款的宣誓書，”Bhattacharya說。

Bahram Vakil：Patel一直是一名擁有非常輕快的通信的動手州長。

Rathin Roy：總督在發展MPC方面的作用在三種方式中非常好 - 一個，MPC現在被確定為機構過程。二，總督成功設法確保MPC表達的意見基本上與外部影響力很大且易于免受外部影響力。三，總督本人在他的評論中表現出示例性的專業和技術領導，在委員會內部的觀點。

Hemendra Kothari：帕特爾在荊棘金融部門的不確定性時期已經做得很好，以及他進行了各種銀行業改革。