幾年后，我正在與Bhas??kar Chatterjee，當時的董事兼首席執行官兼首席執行官兼首席執行官（IICA）。被視為印度的企業社會責任之父（CSR），Chatterjee是2013年公司法案修正案的推動力，這使得2％（PAT）為大量印度公司的社會原因支出。回來后，CSR法案剛剛過去，企業空間有很多興奮和疑慮。

雖然我們正在討論CSR法案的各種輪廓和范圍，但Chatterjee使用了一個在談話中突出的有趣術語。他說，有必要執行CSR而不是使其自愿，他表示，公司需要在印度的CSR中“貧困”。當我讓他詳細說明時，他說; “推動略微柔軟，而不是”引人注目“。如果印度企業在CSR做得很好，那么通過賬單的必要性是什么？條例草案代表了公司印度被駕駛的重點。“

企業社會責任法案本來是印度公司的一項強行推動社會原因的支出。雖然公司空間中的許多人將其額外納稅（如Pat），但其他人將其作為另一個遵守情況，另一個報告規范，頂級管理層必須簽字。

不是真的，政府強調。企業社會責任法案旨在為社會部門帶來精確和商業焦點。隨著企業在項目模式下駕駛舉措，會有很大的透明度，效率和會計，政府外展不可能。通過培養公司，目標是使CSR經驗，而不是蓬松的科學。財政部陷入困境，說明企業社會責任的想法并不是為了使企業部門具有社會責任，而是使他們合作伙伴。作為一種保證，介紹了第135節的子部分（5），以免對公司帶來過度的壓力。

2013年印度公司法案第135條第5條的第二條附帶條款：“進一步規定，如果公司未能花費這樣的金額，董事會應在第134條第（3）條第（3）條的條款（o）的報告中，指出未支付金額的原因。”附加了此特殊規定，允許公司遵循“遵守或解釋”CSR的哲學。與公司條例草案中的其他DOUR規定不同，CSR據說是非常良性的，因為在公司的情況下，只有在非披露的情況下才受到懲罰。

一個“表演和羞恥”政策

方面，政策可以總結為“表演和羞恥”，即公眾審查將推動公司的社會義務。有懲罰行為的前景，但企業保證不會被綠色綠色。通過這些承諾，CSR法案于2014年4月生效。

每年，從那時起，在CSR上花錢的公司數量都在增加。根據Crisil的CSR年鑒，2017年，在BSE和NSE上市的4,939家公司中，1,688個或約三分之一符合強制支出的標準。2016 - 17財年，該號碼位于1186年，前一年（2015-16）為950。

根據印度CSR Outlook報告的最新調查結果，由NGOBOX發布; Reliance Industries，HDFC銀行，WIPRO，Tata Steel，NTPC，印度石油公司和ONGC在2017-18財年的規定的CSR預算中花費了更多。該報告分析了359家公司的CSR花費，這應該是9,543.51億盧比，而實際的CSR支出是8,875.93億盧比。這占印度CSR總計3/4的3/4。前十家公司共同為其CSR基金的一部分貢獻了3,306千萬盧比，而其規定的CSR支出是3,160億盧比。在16-17財年的實際CSR支出中，規定的CSR中規定的CSR增加了6-8％，比上年的項目數量增加了25％。該報告將此趨勢稱為“公司爭取與實際CSR花費符合規定的CSR要求”的嚴重性的指標。

一份報告稱，自2014年度強制性CSR的適用性可能在2014年3月跨過2014年3月，全國500強企業的CSR總計，自2014年3月可能會跨越50,000億盧比。

政府，公司在不同的頁面上

這表明公司不僅意識到了他們的社會義務，而且還采取了措施來糾正它們。然而，不知何故，政府似乎并不被這些趨勢過于熱烈。在過去的一年左右，有一些謹慎尚未審慎的試圖強化監管框架。今年1月，企業事務部（MCA）通知Rajya Sabha，將在2014-15財政年度違反CSR規范的196家公司中啟動刑事訴訟。然后，在4月，MCA構成了一個指導委員會，審查了CSR執法的運作，并為其執法推薦了統一的方法?；诮ㄗh，另一個高級別委員會研究企業社會責任框架，并建議更好地執行其規定的路線圖。11人委員會將審查第7條，該法案界定了公司必須花費其CSR資金的活動。最近，法律進一步調整，以便公司現在只需要考慮以前的一年的凈利潤，以獲得社會原因的支出，相比之下的兩個人以前的3年度凈利潤的凈利潤。還有關于政府改變其監測從區域到中央級別的CSR項目的監測。到目前為止，所有20份公司（ROCS）監測企業社會責任項目的注冊商有酌情決定違規案件?，F在，審查和起訴將由該部直接在中央級別處理。

所有這些調整都表明政府在CSR上的姿態強化。在堅果殼中，胡蘿卜在慢慢轉變成棍子。這是對CSR空間產生的影響。

公司，尤其是大型公司，在印度并不是社會責任的新手。對于年齡來說，頂級公司，Tatas和Birlas，一直在社會原因支出，雖然是強制性的。主要是由倫理和價值的推動者驅動，慈善事業在印度公司并不罕見。關于CSR法案的好處是它對社會支出的良好問題，使中小型公司思考他們的社會義務，他們將擁有的東西推遲了另一天。

一旦，轉變就會發生在更高的監管和柔順的模式;公司將咬緊牙關并僅遵守規范。他們更愿意去懸掛水果最低，而不是推封套。我設想，然后將更多的支票用于PM救濟基金，而不是為社會企業家提供資金，因為它需要時間和努力，除了金錢。

讓“別忘了，印度是世界上第一個擁有強制性CSR的國家。全球頂級大學的院士不僅研究了行為的輪廓，而且還研究了它在地面上的影響。在這種情況下，將社會愿景和目標轉化為一個正確的方法？

vilemel可能一開始就很好，毫無疑問，強迫卻沒有。雖然，我們所有擔保透明度和結構都是更大的透明度和結構，最終必須啟發企業，以便在禁止之外進行思考。例如，促進和融資社會企業家可以為我們的社會做出更多更多，而不是寫出檢查，以履行規定的花費。有時，胡蘿卜確實比棍棒更好。

Shashwat DC是CNBC-TV18的特色編輯器。他是可持續發展和企業社會責任的壁櫥活動家，當不思考人類的未來或考慮推出新的Android手機時。