經濟實惠的時尚品牌Forever 21'sdision申請破產和快門數百家商店復蘇了在線零售業殺死老式磚和砂漿零售的概念。

Somearesuggestingthestrong E-Commerce的增長 - 加上物理店的速度緩慢 - 打造了傳統零售的Doomof.no更多的媽媽和流行硬件商店，沒有更多的獨立書店，沒有更多的購物中心。

自2004年以來，我研究了從大盒式零售到網上購物平臺的零售業經濟學。我相信電子商務可以升值的限制。這里有三個優點，物理商店仍然超過他們在線競爭對手。

劃傷和嗅聞

即使在同日制交付的承諾，像Amazoniill這樣的電子零售商也無法提供快速足夠滿足許多消費者需求。

為您孩子的新玩具需要電池嗎？咖啡因的射擊？便利店似乎總是在家或沿州際公路附近。因此，他們在戰略上位于消費者想要立即占有的地方。對于證據，看起來沒有比7-Eleven的Thestrategy更加擴大和開放新店，特別是在有更多腳踏交通和往返消費者的城市地區。

記住empod.com？自2000年代初以來，在線食品和飲料銷售已經存在，斯坦斯泰人仍在脫機中購買98％的雜貨。解釋這一點的一種方法是根本就沒有替代物理檢查生產或信任冷藏產品的未受破壞。

更廣泛地，在購買之前，消費者經常想觸摸，感受或嘗試產品。

兩全其美

在某些方面，可以說服裝也可以說。我們中的許多人都很難知道我們是否喜歡一對新的褲子或襯衫，直到我們試過它。

但與雜貨業務不同，這是一個在線零售商具有明顯優勢的地區，因為他們使消費者能夠在互聯網上訂購襯衫，請在家中嘗試，然后如果它不太正確，請將其發送回來。

這就是為什么在線服裝銷售在2018年在美國銷售的所有服裝中超過三分之一的人。然而，它不僅僅是在線零售商正在兌現。

香蕉共和國，J.船員和Uniqlo等傳統品牌已經成功地在其物理商店獲得了在線業務。他們對新的在線品牌擁有的優勢是消費者已經知道并相信它們。該組合允許客戶在商店中查看和檢查新的季節性產品，并隨訪在線購物。

高檔服裝零售的相關趨勢是商店沒有庫存。例如，部門商店鏈Nordstrom創建了一系列“展廳商店”，專注于提供時尚建議，儲存拾取甚至干洗的顧客。對于Nordstrom，在線競爭對手被視為競爭優勢的豐富，因為許多消費者正在尋找一個從那里的壓倒性的時尚選擇的喘息。

在商場社交

然而，傳統購物中心的前景仍然黯淡。

區域購物中心的空缺率今年9.3個百分之日，八年的最高速度。分析師認為，在2022年的422歲以下的商場中延伸出四個購物中心。

但只是因為人們在線購買更多東西并不意味著他們不喜歡在商場購物的社會體驗。這是電子商務無法競爭的一個地區。

為了利用這一優勢，今天最有利可圖的庭院將自己作為“生活方式中心”重新命令，以傳達他們是體驗生活的一部分的地方 - 而不僅僅是為了買東西。

這一趨勢的早期有遠見的是洛杉磯的格羅夫，目前是該國最賺錢的商場之一。在2000年代建造的ITWAS作為電子商務正在升起速度，即使在線零售占主導地位，也繁殖。

LipeStyle Center的拐杖是出口商場，在深處銷售名牌時尚。他們的雜交率約為98％。由于它們通常遠離城市，品牌制造商可以為討價還價的獵人設置“優惠”，而不會在城市，旗艦地區損害他們的音險。

生存本能

毫無疑問，在線購物方便。但這些零售趨勢表明，除了推動消費者選擇的方便之外，還有因素。

對于Forever 21，它可能歸結為簡單的事實，即時尚潮流循環可能是殘忍的 - 尤其是針對商場漫步青少年的品牌。零售商盡力混合磚塊和在線，但它顯然是不夠的。

雖然一些傳統的零售商將在“零售天啟”中生存，但許多人不會。