好的人，測驗時間！1977年，研究生學者走進了印度理工學院（IIT）Madras的計算機實驗室，但卻無法找到用戶ID。“博巴爾”被采取?！癎opi”被拍了?！翱死锵Ｄ稀北徊扇?。他的名字作為最初的名字，它代表了他父親的名字，瘋狂的。我們在談論誰？從那以后困住的用戶ID是什么？

線索：紳士是一個Infosys聯合創始人。在本欄目結束時答案。

幾周前，該人的種子階段投資公司，Axiler Ventures，跳過我的雷達。風險智能數據顯示，自2013年以來，印度的三分互聯網行業的三個早期基金一直非常活躍：Accel（六年平均投資），紅杉（24）和Blume（18）。但Tracxn DataSet以令人驚嘆的方式在主動投資者混合中帶來了Axilor。它展示了孟加拉堡總部基金以連續兩年追逐圖表！

上個月，Axilor還贏得了“今年加速器”的風險智力Apex 2019年。所以我不得不查看孟加拉·吉爾·杰加爾的初創公司的迷人和繃緊的工具。事實證明，初創公司分析公司Tracxn可能計算了Axilor與其他VC資金的投資參加了每種種子階段交易！盡管如此，它不會從Axilor想要做什么：提高早期初期成功的幾率。

Axilor于2014年11月成為活躍，是1類替代投資基金（AIF），其大小為200億盧比。它也是一個由九個成員團隊經營的加速器，該團隊僅在四年內共同投資42個交易。

推進市場

“在金字塔的底部，初創公司不再贅述了，”Axilor首席執行官Ganapathy Venugopal說?！霸陧敳?，VCS在100億美元之間籌集了100億美元和120億美元用于投資初創公司。我們認為，在前12-24個月內支持初創公司的機構能力不是“T?！?/p>Ganpathy venugopal.

培養元素與“如何”啟動支持的問題是“多少”。據Nasscom“S技術啟動生態系統2018年報告”，自2013年以來至少卷入了至少7,200名初創企業。但只有大約210個活躍的加速器和孵化器，每個35個初創公司都是一個。如果您包括引導的企業，那么每150個初創公司都可以將這種比例變得惡化，所以有效。

值得慶幸的是，問題不是可用的錢，就像案件到2013年。我在私募股權景觀上抬頭尊重Grant Thornton“第四輪2019”（見圖1）。2016年初創企業的平均交易規模從360萬美元上升到2017年近500萬美元 - 去年為1140萬美元?！巴顿Y者能夠培養并培養初創思想而不是提供金融投資將成為尋找正確的早期機會的關鍵，”格蘭特·桑頓報告于2016年初舉行。

初創性的初創性也在提高早期階段。獲得資助的初創公司的數量已優化至2018年的466年，從2015年的680年開始。風險投資投資者一直專注于基本面，估值和可擴展性是關鍵的理由。2015年為生態系統的課程一直在尋找初創公司，該初創公司已準備好在市場上運行它想要進行標記。Foodmanythat已驗證了他們的經營理念。

Axilor“的宗旨是創造強大的串系列管道。到目前為止，從2015年以來的42件初創公司中的至少10個已經看到了一系列資金。那么，這個加速器會做什么？

網絡效果

通常，Axilor選擇公司在其存在的前兩年，可以通過三個程序。首先，基于“增長實驗”的補助金作為加速器（想法）的100天計劃。每年有兩種批次。每個批處理都有一個20-23初創公司的選擇。

在2016年，在100天計劃中獲得資格的每個初創公司都獲得了25萬盧比，返回10-12％的股權。第二個程序旨在將它們從原型中推出。那些從這批人中削減的人進入了第三階段（發射到規模），其中VC投資者進入了圖片，而Axilor投入的速度在1億盧比和3億盧比之間。

根據Axilor，所選初創公司現在獲得10萬盧比的令牌。種子基金是一個獨立的AIF，選擇加速器產生甚至孵化計劃之外的最佳選擇。它平均投入50萬美元（高達3.5億盧比），這些初創公司準備規模。

實際上，有三種方法在哪種方式中尋求培養啟動隊列。一，作為企業的平臺，啟動可以作為潛在客戶或上市合作伙伴，VC資金，學術和研究機構。二，作為種子基金。三，幫助市場網絡測試和縮放產品或技術的服務。

例如，醫療初創公司與Mazumdar Shaw Medical Foundation合作，位于孟加拉堡的Narayana Hrudayalaya Health City?！俺鮿摴緦嶋H上在那里工作，并獲得臨床驗證。我們還建立了與云九和HCG，醫療設備公司等其他醫院的網絡，“Venugopal說。

過去三到四年幫助了Axilor Build，這歸功于他們在工業物聯網（物聯網），醫療保健技術和內容平臺等地區的初創公司。其中70％的投資組合企業是B2B初創公司，渴望在全球市場競爭。

venugopal調用Axilor方法“Programmatic”。他的聯合創始人Kris Gopalakrishnan稱之為“模塊化”?！安扇∪魏稳蝿?，將其分解為子任務，查看：如何消除該任務，自動化該任務，并通過利用技術外包該任務？簡化，讓它用戶友好，“Gopalakrishnan曾告訴我?；蛘撸琁nfosys Playbook。四個Axilor的五個聯合創始人是IT服務公司的校友。哈佛大學議員哈佛大學商業學院是第五次聯合創始人。

是的，“克里斯”是我問題的答案。這是塞納奇的Gopalakrishnan“在IIT Madras的用戶ID”計算機科學實驗室。他加入Patni電腦系統后，他將名字“克里斯”送到波士頓。它困住了，沒有？