文|青的蜂

網上流傳著這樣一個段子：年輕人忙了一周，周五回到家，準備好零食和電視劇，滿心歡喜要給自己放個假，突然收到一條“明天團建、不得缺席”的短信，不少人當場“石化”。

沒錯，這就是如今團建在許多年輕人心中的形象。某職場社交平臺發布的《2021互聯網人生存狀況調查》顯示，“90后”職場人中只有兩成喜歡團建，而“00后”職場人中這一人數僅占10%。

“奇葩團建”屢見不鮮。有老板搞“一言堂”，動不動搞徒步拉練、荒野生存；有的變成“低俗表演”，讓員工集體跪地自扇耳光；還有一些團建占用周六日，推行AA制；更有所謂“破冰團建”，大搞喪失分寸和窺探隱私的“真心話大冒險”，網友的“尷尬癌”都要犯了……

企業團建原意是以集體協作形式進行游戲性活動。從不少企業的經驗來看，團建這一招用得好，可以讓員工之間增進互信了解，讓企業凝聚力、向心力更上一個臺階。但如果把握不好邊界，可能會適得其反，傷害員工身心健康，侵害員工權益。

從這個角度上說，團建就是一面鏡子，照出的是企業的現代化管理意識。在我看來，每個員工都是活生生的個體，他們有自己的生活，有自己的意愿，搞好團建的關鍵就在于傾聽意愿，展示出對員工的尊重。

具體來說，每個員工都有選擇是否參與的權利，也有選擇某種團建形式的權利。好的團建，一定是充分尊重了個體權益，照顧到了具體情感需求，讓員工感受到了暖心和放松。而“綁架式”“填鴨式”團建，初衷再怎么美好，實際操作中十有八九也會走樣。

段子并非偶然，一些企業管理者應該從中看到問題所在，多組織一些有益于員工身心健康的活動，回歸團建初衷，這不僅是助力員工更好成長的需要，也是企業管理越來越精細化的必然趨勢。

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