家庭成員之間的嚴重差異已經出現在印度最古老的商業區，Godrej集團，未來的經營戰略以及珍貴的孟買土地包裹的發展。

除了摩擦方向未來的未來達到100歲的集團的未來之外，家庭之間的爭論爭論的痛苦還是孟買的孟買的1,000英畝的情節，他們已經尋求一些介入的一些印度的頂級商人和律師幫助解決差異，這些人都有此事。

jamshyd godrej控制未公由的Godrej＆Boyce，已經在銀行家和工業中辭職，在Adi和Nadir Godrej擔任Kotak Mahindra Bank的顧問和律師Zia Mody擔任顧問，并在他們身邊的Uday Kotak和法律老撾內科里爾施施。

上面引用的人，他談到了匿名的條件，表示，該顧問是討論兩者之間的差異點，并幫助各方達到可接受的解決方案。

“隨著法律老鷹的參與，問題不再是一個家庭問題，”其中一人說。

Godrej集團于1897年由Ardeshir Godrej成立，收入超過50億美元，利益從房地產跨越快速移動的消費品。

Adi和Nadir Godrej控制了集團的三家上市公司，即; Godrej Consumer Products Ltd（GCPL），Godrej Properties Ltd和Godrej Agrovet。

Jamshyd-Converval Godrej＆Boyce在Godrej Properties中有4.64％的股權，GCPL中有7.34％。

除此之外，Jamshyd Godrej和家庭的信任在Godrej Industries擁有8.66％。

如上所述，本集團被交織在一起，因為印度大多數家庭擁有的企業都是他們的開始。隨著家庭的規模增長，年輕一代加入了級別，領導風格不同。

“隨著家庭的成長，他們必須發展長期的增長戰略，”另一個人說，他直接參與談判。

Godrej Properties，在2010年上市，僅在2016年銷售價值超過5,000億盧比的房地產。Adi Godrej是公司的董事長，他的兒子Pirojsha Godrej是執行主席。

作為2011年家庭安排的一部分，由Godrej＆Boyce擁有的Vikhroli的土地包裹，但是與Godrej Properties“共同開發”，他們收到了發展總收入的10％費用。Godrej＆Boyce擁有的設計和施工成本。

Godrej＆Boyce擁有3000英畝的總包裹，這片土地的近三分之二是覆蓋的，因此不能發展，因為這些樹木作為印度金融資本的“肺部”。

“我們一直在為該集團的長期戰略計劃工作了幾年。作為本次練習的一部分，我們從外部合作伙伴尋求建議，以幫助我們通過選擇來思考。家庭感到遺憾的是聳人聽聞的媒體覆蓋這些正常和私人家庭討論，“賈姆斯德·戈德萊于周四在聯合聲明中表示。