在3月份全國鎖定的兩天內大籃子損失了80％的勞動力，但隨著隊伍的“純粹的恢復力”，在16天內聘請了12,000多人才能轉向公司的財富，其首席執行官Hari Menon星期六說。

在失去了80％的勞動力兩天后，我們真的很愚蠢，因為訂單涌入16天…的訂單雇用了12,300人 - 通過這，我們展示了彈性的力量。

Menon在“Isha Insight：成功的DNA“，一個為期三天的領導力密集型計劃，探討了通過不確定性導致的潛力所需的計劃，今天在這里進行。

“一個組織需要成為一個學習組織，我們在大籃子中所做的第一件事是一個很好的培訓和創新功能。文化和管理人員的學習元素比成為技術專家和理解技術更為重要，因為只要您知道組織所領導的地方，“梅隆表示，這可能是外包?！?/p>

Isha Foundation Forder Sadhguru Jaggi Vasudev致辭來自田納西州Isha內科學院的參與者，稱：“人類必須意識到只有有意識和負責任的行動，我們可以通過這種大流行來崛起，”一名ISHA釋放引用了他所說的。