在Gujarat的Rajkot市是最大有組織的石灰醬之家（以當地語言）在印度的最大有組織的石灰醬（'Chuna'），該公司的產品是市場領導者和命令溢價，因為它的質量卓越。但是，這家公司的所有者是一個陷入困境的人。他已經觀察到年輕一代沒有吸引煙草和潘咀嚼，并且感覺這種做法會慢慢消失，也許在大約10年里。他聘請了一個研發經理在醫學和其他地區的石灰石發現新用途，以便他能夠及時攻擊。他的經理向他保證了銷售很強，但他是堅定的。來自第二個全球成人煙草調查的印度數據的調查結果也支持他的斷言。

我們想知道，有多少煙草和盟軍產品制造商已經聚集了這一洞察力，這可以對這些公司產生存在的影響。這是一個關于角落看到的一個小例子，哥倫比亞商學院麗塔麥格拉斯剛剛發布的書籍的標題以及哥倫比亞商學院教授以及全球毫無營失所的經營戰略。

當游戲規則發生變化時

業務領域充滿了一旦無法看到未來領導的成功公司的碎片。Thomas Cook最近加入了包括柯達和黑莓的這種臭名昭著的公司名單。

這些公司拒絕看到界定點代表游戲變革規則的時刻?；ヂ摼W的出現已經改變了一系列來自旅行到零售業的游戲，但許多公司繼續像往常一樣開展業務。

這本書首先關注，你如何發現這些拐點？由于教授使用比喻，這些早期的信號首先在組織的邊緣中表現出來，“雪開始融化在邊緣”。最高管理層可能無法意識到這些即將發生的中斷，直到為時已晚。第二是決定對他們有什么關系？我們并不總是知道答案，這里的發現驅動過程（作者的之前的書）進入自己的過程。第三是如何銷售對組織的發生擾亂，為改變做好準備，而不是哀悼目前業務的消亡。

拐點既不是積極的還是負的，并且取決于視角，無論是威脅還是機會。未來也不會突然出現，需要很長時間才能塑造，但是只看起來突然和恐慌，因為我們沒有尋找和解密弱勢或遠距離信號。每一個變化都不是黑色天鵝事件。改變需要時間來表明它對業務有影響。在電動汽車的情況下，發展已經超過了十多年來，仍然是一項正在進行的工作。然而，政府，汽車制造商及其供應商突然出現驚訝。許多公司，尤其是鍛造和鑄造行業，供應到汽車行業的發動機和傳輸部件，尚未考慮其業務對其業務受到不利影響的變化，雖然仍有幾年的距離，是不可避免的。還有時間超越汽車行業。

本書的信息是，如果你積極和系統地尋找并準備及時采取行動，這些拐點可以成為巨大機會的源泉。在Vuca World中，這些拐點將越來越快，變化可能來自任何方向。本書不僅應該在每個首席執行官的架子上，但他們應該確保他們的人民也讀并討論其業務的關鍵外賣。