在過去的兩三年里，我們一直在跟蹤印度消費品牌的崛起，這些品牌已經有效地利用了技術和千禧一代品牌迅速擴大。在我們在Shopclues的Stint期間，我們看到Savvy商家創造了智能銷售和有針對性的營銷舉措的品牌。

為什么品牌？

印度消費者品牌景觀一直在跨越類別的新品牌的外觀。我們深入瀏覽新興的消費者品牌故事，并提出了一些關鍵的觀察和見解。

食品和飲料

F＆B最近開放了多個成功的品牌故事，最近是紙船（傳統印度飲料與懷舊品牌上訴的傳統飲品），Bira 91（瓶裝工藝品啤酒Quirke品牌上訴）和原料壓力機（冷壓汁與'全部好，沒有糟糕的“品牌上訴”等。

他們確定了千禧年消費者的利基提供，并在社交媒體上使用驚人的講故事建立了品牌

FMCG.

在過去的5年里，烏斯塔安（男性的美容，古怪的品牌上訴），糖（化妝品，前衛和Sassy品牌上訴）和媽媽地球（嬰兒和母親護理，友好的品牌上訴）都是由劃痕創造的。

他們扛在亞馬遜和弗利卡特 - Myntra-jabong等電子商務市場上，以建立他們的品牌存在，同時通過自己的營銷和品牌努力保持獨特的品牌標識。

家和家具

這個空間已經看到了像城市梯子和辣椒倉一樣的成功品牌通過成功使用在線商業作為主要渠道而出現的市場破壞者。

他們建立了自己的在線存在，并給了購物者一個偉大的家具購物體驗。

電子產品

OnePlus（智能手機，'年輕和不安的'品牌上訴）在經濟適用的優質部門建立了市場領導。船（音頻配件，生活方式品牌呼吁）使其品牌存在感受到一種超人擁擠的類別。

他們創造了一個激烈的品牌忠誠者社區，并促進了重復購買。

時尚和服裝

時尚和服裝類別已經看到了在市場上創造的品牌爆炸，如知名度（男士時尚，突破青年品牌上訴）;在自己的網站上，如Faballey（女性時尚，大膽和純粹的品牌上訴）。

他們成功地利用名人圖標和影響者加速品牌意識和采用。

為什么現在？

印度的品牌故事剛剛開始塑造，我們在未來的十年中令人興奮。

對品牌的需求正在起飛

專家所說的印度人均收入越過了2000美元，這是品牌的拐點。在高收入和高中收入部分的酌情支出將推動采用具有情緒定位的品牌，超出獨立的功能（物有所值）方面。

這些客戶是在線購物者，遵循社交媒體的趨勢，并努力培養他們的個性。

有些故事被告知，要挖掘的情感和利潤。

必要的工作部件到位

抵達：客戶現在可以通過針對性的數字營銷和品牌在社交媒體上在線聯機。新品牌可以從第1天到達全國各地的客戶，并在ROI和轉換指標上清晰可見。這種覆蓋范圍僅僅是“噴霧和祈禱”電視和報紙廣告，而且成本高，轉化不可追蹤。

商品：在線渠道使品牌能夠在維護大型目錄時保持庫存傾斜，而不是物理商店被鎖定的物理存儲?？蛻舴治鲈试S快速迭代品牌可以快速失敗，并在沒有產生大量損失的情況下妥協的產品。

供應鏈：通過德拉弗和ECOM Express的公司的出現，物流管道已經大大簡化了，他們專注于使用倉儲，訂單處理和越野物流的電子商務品牌。此外，GST顯著降低了文書工作和運輸時間。品牌現在能夠更快地為全國各地提供服務，并以可管理的成本為客戶服務。

目標客戶現在可以在線達到并有效地服務。

單位經濟學有意義

如上所述，商品成本，達到和服務客戶??現在正在降低。客戶愿意為他們渴望和連接的品牌支付更多費用。因此，建立品牌的單位經濟學現在正在創建可持續業務范圍內。

大多數VCS我們可以同意100-200盧比品牌可以建立在您選擇的任何類別中。

智能人可以進一步擴展到未來十年內創建1億美元（700億盧比）的收入品牌。增長軌跡將由團隊的速度和可用于品牌建設的資金確定。而且最好的部分 - 有多個品牌的空間在同一類別中共存。這不是Tech Startup Stories等贏家的所有游戲。

從來沒有更好的時間在印度開始品牌。今天你在做什么？

Ganesh Balakrishnan是一家目前在鞋類空間中建立消費品牌的企業家。他提前創辦了兩項初創公司 - Momoe（移動支付）和Windsleeve（零售技術）。

閱讀Ganesh Balakrishnan的列