中新網廣東新聞10月20日電 題：中國石油廣東石化項目全力加快建設紀實

作者 李慶鵬 方偉彬

深秋時節，碧海藍天，建設中的廣東石化，黨旗飄飄、機船轟鳴、吊塔林立。從原油碼頭的跨海引橋到火炬框架的巍峨矗立、從千萬噸的塔器安裝到數千公里的管線交錯，施工現場海陸空、油化儲、水電風各項作業齊頭并進、氣勢磅礴，5萬名建設者夙興夜寐、斗志昂揚，一場項目攻堅戰在這里激戰正酣。

今年以來，面對各種突發不利因素影響，廣東石化公司班子貫徹中國石油集團公司決策部署，以建設“爭氣工程、振興工程、希望工程”為目標引領，咬定計劃節點不放松，帶領廣大干部員工白加黑、五加二，全力跑出項目建設加速度。

用空間換時間

中國石油廣東石化項目堅持“標準化設計、規?；少彙⒐S化預制、模塊化建設”的工作思路，通過深度異地預制，廣泛應用施工新技術等手段，搶時間、提效率。

8月23日至27日，420萬噸/年蠟油加氫處理裝置反應進料加熱爐和分餾塔進料加熱爐，通過工廠化預制、組裝，經由駁船和運輸車直接運至現場，通過車載液壓沉降一次安裝到位，順利安裝成功。

其中，分餾塔進料加熱爐長16.5米、寬16米、高29.6米，重達660噸，創造了廣東石化全項目最大、中國石油首個方爐整體橇塊安裝紀錄。經測算，采用這種施工方案，整體生產過程提升工效1倍以上，工期比分片到貨現場組裝的加熱爐提前2個月，既減少了現場施工量，又保證了建設質量。

用管理提效率

廣東石化公司全面開展為期3個月的專項整治活動，每天組織召開大排查、大整治工作例會，對發現問題進行點評分析，管理追責、獎優罰劣，做到閉環管理。

公司把日常檢查、專項檢查和監督檢查有機結合，組織召開會議59次，通報安全典型違章問題1327項，文明施工問題621項，對81項典型違章問題進行管理追溯，大大提升了現場管理水平。先后督促9家總包單位與219家分包單位簽訂367份安全協議書，清晰了管理責任劃分，保證了溝通渠道的暢通；指導承包商將裝置施工區進行網格劃分，設置片區長對該區域施工作業進行全方位、全過程協調與監督，壓實管理責任，推動施工管理人員履行一崗雙責，促進區域內施工作業安全受控。

用作風聚合力

廣東石化公司黨委將黨史學習與形勢任務教育相結合，反復強調“大項目要有大擔當”“項目早一天建成投產，就能早一天貢獻效益”的意識，引導干部員工認清責任、強化擔當，切實增強緊迫感。

將工藝裝置“承包”給每位公司領導，會議召開在現場、工作落實在現場、解決困難在現場，守正創新“三個面向、五到現場”優良傳統；組織成立黨員突擊隊56支，累計完成27項急難險重突擊任務，其中煉油生產四部實現中國石油系統內首次4000噸吊車“一周三吊”千噸級塔器，凈水廠LIMS系統較計劃提前20天投用。

該公司與揭陽市總工會共同組織創建“優質工程、標桿工程、陽光工程”勞動競賽，選樹優秀典型，激勵創業激情。8月份，面對臺風的不利影響，他們以“搶抓窗口、集中統籌、日夜趕工、減少中轉”為原則，科學組織到貨大件塔器卸船突擊會戰。烈日炙烤，濕熱難當，各責任單位在鮮紅的黨員突擊隊旗幟下日夜奮戰20余天，完成32艘船、117件設備卸船任務，緩解了設備到貨安裝進度壓力，再一次戰勝了困難、跑贏了時間。

當前，廣東石化公司項目建設已取得階段性成果，總體進度已完成70%，公用工程陸續中交并投用，各關鍵裝置、關鍵路徑施工進入沖刺階段。該公司將搶抓四季度施工的有力時機，從嚴精細管理，一以貫之，切實做好各項施工組織，確保完成全年預定任務目標。(完)