家庭擁有的企業（FOB），僅通過他們的前景和結構，與非家族擁有的企業相比，具有不同的商業模式，價值觀和文化。因此，他們的優勢和弱點也是完全不同的。

家庭擁有的企業相互依賴于兩種生態系統（家族和業務），這些生態系統具有根本相互矛盾的特征。由于家庭和業務之間存在概念差異，因此FOB之間越來越困難，可以在業務增長的風險和回報的組合和家庭養護之間進行選擇。有趣的是，看待印度家庭擁有的企業面臨的挑戰以及可以通過的一些有趣的策略來克服它們。

讓我們討論如何克服促進家族企業的一些關鍵挑戰。

長期規劃

有明確的愿景和戰略路線圖對于任何業務至關重要。因此，公司具有明確愿景的增長途徑，清楚地了解可用于建立效率和盈利能力和強大的策略計劃利用這些途徑的途徑，將始終擁有第一個動力優勢。為實現這一目標，商業領導者必須首先了解核心業務并反對不斷變化的市場情景。在第二步中，確定將有助于企業生存，維持和發展的三個核心方面。第三步是識別并留出較短的 - 以及升級公司的長期預算 - 投資創新，效率和盈利能力。此外，企業主需要查閱當前業務的定期投資規劃，在供應鏈，制造過程，財務管理，銷售和銷售等領域，以提高貢獻，因為這會引發業務的相當長大。

每個企業所有者都會了解“投資回報”一詞，但很少了解“無知的返回”一詞。家庭企業中的所有主要利益相關者都被告知和意識到當前事務，以及將直接和間接地影響各自企業的關鍵方面。

欣賞數字中斷

家族企業確實了解采用數字技術的好處和升級業務的一致需求。然而，當涉及到創新技術和數字工具的支出方面，它們通常是保守的。FOB了解適應數字技術的好處，但其中很少有人在董事會層面上拿起它。商業領袖至關重要，以制定一項策略，以融入商業文化的德國數字化文化，并納入業務處理數據違約或網絡攻擊的能力。因此，了解數字對業務的影響至關重要。

追逐計劃

在商業家庭中，有額外的壓力來管理可能后來成為大量股東的家庭成員的期望。通常，由于目前的繼承者和下一代之間缺乏溝通，因此存在裂痕。由于所有權和管理繼承是大量商業家庭的關鍵問題，他們必須謹慎關注所涉及的過程。

繼承計劃，沖突解決和所有權結構都是與之相關的。它是由這些方面的互動和備份創建的協同作用，幫助家庭企業存在和成長。在我看來，必須明確計劃的三個方面包括進入新一代，目前的繼任者和解決沖突的機制。在業務中的新家庭成員的進入應依賴于本組織的“太空”，這反過來依賴于業務的成功。

家庭必須選擇最有能力的成員來管理業務，無論他們的年齡，性別和血統如何。與下一代的定期對話，并涉及被動角色最初將幫助他們準備并理解業務的挑戰。在加入家庭企業之前，潛在的繼承者通過在外部環境中工作并了解其他組織的市場壓力和運作，潛在的繼承者獲得了經驗。計劃計劃退休的繼承角色也很重要，以探索他們是否可以作為導師或非執行主席的咨詢角色。

指定外部資源

需要雇用外部“非家庭”專業人員建立組織的專業人士得到充分的認可。然而，沖突領域是決定這些企業外部專業人員的角色和責任。“外面的角度來看”可以幫助了解市場的普遍存在市場和市場。此外，對公司治理的興趣越來越令家事治理的積極影響，特別是在介紹業務中提高專業職業方面。建議在簽到的簽到，他們在一個特定地區擁有專業知識，這是為了組織的增長和發展的特定領域。

家庭企業認為成功不同。對于一些人來說，它是關于利潤的，而對于其他人來說，它是關于建立遺產并采取長期的增長方法。具有更大級別專業性的家庭企業可能會隨著時間的推移而更好地表現和延續。