今年年初省分行營業部通過在全行全面開展發揮“三個作用”提升“三個服務”推動黨建和業務工作深度融合專題教育活動，為營業部業務發展奠定堅實的思想基礎。截至1月13日，該行貸款較年初增長4.44億元，存款較年初增長1.75億元，成功打響開門紅攻勢“第一槍”。

建立“業務發展工作例會制度”。該行定期召集支行行長和各部室負責人召開業務發展工作例會，及時研究解決工作中出現的新情況、新問題。成立“重大項目專項工作領導小組”和“重點工作推進督導小組”。該行部黨委成員分別擔任領導小組和督導小組組長，集中全轄業務骨干力量形成合力，分片負責，多頭推進，加快推進重大營銷項目專項工作，提高執行力和營銷工作效率。提前布局。早在去年12月，營業部黨委就提早為“開門紅”布局。其中多次組織召開機關部室協調會和支行行長會等一系列會議，專題研究貸款和存款營銷工作。新年一到，營業部馬上組織精干營銷團隊，主動走出去，上門對接企業進行營銷。

元旦過后，營業部在短短10天內即投放貸款5億余元。在確保各級糧油儲備和輪換之余，重點支持了深圳前海力能世紀供應鏈有限公司和廣州越秀風行食品集團有限公司，為兩家企業在農產品及肉類供應鏈管理和高標準現代化養豬建設提供流動資金貸款，營業部“開門紅”成功打響“第一炮”。

接下來，營業部將繼續以黨建為引領，深耕糧食安全“責任田”，助力國家鄉村振興戰略，爭當粵港澳大灣區經濟建設的“排頭兵”，實現業務發展和支持地方經濟建設雙贏新格局，為農行發高質量發展貢獻力量。(田翰)