12月5日，在首屆全國醫聯體建設工作研討會上，廣東省衛生健康委黨組副書記、副主任黃飛表示，廣東目前已推動8所“委省共建”國家醫學中心和區域醫療中心牽頭醫院在30家高水平醫院內部組建聯合體，70個縣（市、區）105個醫共體覆蓋全省縣域。

2017年4月23日，國務院辦公廳發文指出，各地要因地制宜，逐步形成多種形式的醫聯體組織模式。各地探索醫聯體形式，進一步推動醫改，切實解決看病難、看病貴的頑疾。

筆者梳理相關報道發現，醫聯體大致分為4種類型，有以深圳羅湖模式為代表的城市醫聯體；以清遠連州模式為代表的縣級醫共體；有跨區域的專科聯盟和以陽山模式為代表的遠程醫療協作網。

然而，在醫聯體建設中，存在“理不順”“下不去”“接不住”“聯不通”的問題，如何更好地做到“上下貫通、縱橫相連”？

南方醫科大學珠江醫院院長王前表示，醫院成立醫聯體客戶服務中心，24小時提供協同服務，并在雙方醫生有效溝通的前提下，針對患者開展“一免六優先”服務（免收掛號費，優先掛號、優先就診、優先化驗、優先檢查、優先床位、優先取藥），為轉診過程提供保障。“在珠江醫院完成必要治療后，協同聯盟醫院無縫下轉，并明確后續治療、康復和護理方案及根據情況隨診（遠程）指導?！?/p>

統計數據顯示，以廣寧縣人民醫院為例，相比2019年同期，與珠江醫院在住院患者雙向轉診數量上增加了18.6%，而廣寧地區直接赴珠江醫院的門診患者數量下降11.4%，這意味著更多患者選擇先在家門口看病，有需要才上轉。

南方日報記者 黃錦輝 通訊員 伍曉丹 韓羽柔