我對印度經濟的各個部門的理解了解，我已經準備了一項全面的政策建議，以加快增長。這些廣泛的推定為三類 - 提高投資和生產力的建議，提案，以實現金融市場，使企業能夠擁有所需的股權和信貸和提高經濟治理的建議。

在本文中，我們將專注于提高投資的措施，特別關注能源部門。

印度的投資率下降至不到30％。這種低投資利率現在持續到七年以上。在2005 - 2014年期間，我們的投資率超過了一些季度的35％。中國平均投資增長率超過40％（1993-2018），高峰增長48％，仍在投資增長率的44％以上。

雖然房屋和建筑投資放緩大約7 - 8年前，但仍然持續存在，但在公路公路，發電和電信時仍然存在放緩。

出于不同的原因，私營部門投資流動的私營部門投資的私營部門已經為私營部門變得沒有吸引力。它們包括高速公路（不可行），電信（監管多余），住宅（資本升值消失）和權力（煤炭不可用）。

能量要求設置成長

由于我們的化石燃料缺乏石油和天然氣和煤的主導地位，以滿足能源需求，包括管理溫室氣體和污染負荷的復雜挑戰。越來越多的可再生資源商業化 - 太陽能和風 - 為能源轉型提供了一個真正的機會。

石油和天然氣和動力部門由公共部門實體主導，特別是分布。這在針對農業和住宅消費者的免費或補貼能源/電力供應方面提供了巨大挑戰。政策選擇使得經濟的生產部門具有扭曲的定價，這對印度的制造競爭力產生了影響。

私營部門已進入能源部門的幾個領域，但分銷業務的無法持續性，最持久的電力部門，不僅在分銷業務中脫離了私營部門，而且還制定了上游行業 - 最壯觀的行業 - 最壯觀的行業發電是嚴重的不經濟。

應該做什么？

通過逐步提高價格縮短差距，完全改革和自由化石油和天然氣產品市場。淘汰計劃通過從所得納稅人撤回補貼，立即通過在一年后根據貧困人口撤出貧困人口以外的家庭進行。根據SCC人口普查的窮人/剝奪的補貼可能會持續3-5歲。

通過控制中央天然氣網格局（CNGGA）的主要工業消費者和主要城市將進口港口和國內生產區與主要工業消費者和主要城市的進口港口和國內生產區連接出來，建造國家氣體管網格/骨干網。來自CNGGA到實際工業消費者和城市的交付/分銷網絡可以由天然氣管道基礎設施公司建造。該CNGGA應該是設計師，建設者通過授予特許權和系統運營商，并通過私營企業和蓋皮在啟動基礎上建造實際管道。應從Gail中解脫出全國氣體網格的蓋皮的現有管道驢進入單獨的實體。這些現有的管道和私營企業也可以與此網絡集成?？梢栽诨陉P稅的競標系統上建立適當尺寸的剩余管道。

在未來兩年內，石油產品可能會移動到GST系統。目前，每次石油產品的目前普遍的有效稅率（包括對不允許的投入信貸的影響）可能被推出為兩部分 - GST率和不可穩定的消費稅，以確保政府沒有收入損失 - 中心和各國在一起 - 在這個過程中。

石油產品分布應私有化只能持有一個公共部門的競爭對手以及放松煤氣和煤油價格的放松管制，完整的汽油和柴油價格。主要石油部門公共部門實體 - 印度石油公司需要通過分離精煉，產品分銷和石化企業進行重組。BPCL可以首先通過全面銷售政府股權來首先放在街區。ONGC可以在兩三年內卸載HPCL。當真正的競爭被留在這個國家的一段時間后，印度石油的產品分銷業務可能會私有化。

有些步驟促進煤炭部門

考慮到該國的煤炭資源稟賦，煤炭是發電的主要燃料以及煤炭時代可能不會持續超過30-40歲的事實，印度的煤炭部門政策和企業結構需要隨目標轉化在10年內制作印度凈煤炭出口商。為此，煤炭挖掘分配過程需要從根本上改革，使煤礦在2 - 3年內運作，即現在的6-10年。此外，需要拆除煤炭壟斷，煤炭市場需要從一個完全賣方的市場轉換為買家市場。對于運營商業煤炭開采和100％的直接投資，5礦品包裝每年100萬噸，各大元產能旨在邀請最佳全球煤炭礦業公司參加拍賣。不應限制（聯動，分配，非出口等）應放在此投標人上，并免費使用/處置/銷售所生產的煤。應該隨訪，并私有化煤炭印度的所有損失子公司。額外的挖掘分配簡化測試將是煤礦許可證的速度和時間匯編，以供電人員每年坐在可能占用的煤炭產量為2.9億噸煤炭生產。在五年的時間內，一個非常競爭力的煤礦產業將在印度開發，生產超過足夠的非焦化/熱煤，以滿足我們所有的需求，消除了進口任何熱煤的需要。

從煤礦到發電廠的煤炭運輸管理非常過時，效率低下。煤炭印度需要從煤礦煤炭運輸煤炭，以傾倒碼頭以加載效率和IT驅動。運輸煤炭運輸的過度負責。通過鐵路運輸，以及大多數其他商品，也應該由私營部門的鐵路開放，對煤炭的運動和收取的貨運沒有限制。鐵路可以在商業基礎上恢復其運輸費用。

電源部門需要改進

需要改革電力分配業務和傳輸和發電業務的行業結構。子傳輸（從目前被分類為11 kV子站的電傳輸）和向消費者提供分類為“分配/供應”的電力供應，應重新組織分為單獨的子傳輸或“線路”業務和提供電流向消費者或“供應”業務。今天盈利的整個傳輸和子傳輸業務應在消除狀態間傳輸和狀態傳播中的人工區分后，組織為優勢和私有化或通過中央和州公用事業被私有化或貨幣化。在基礎上劃定的每個“分銷/供應”區域中，需要刪除國家“分銷”公用事業的壟斷電力供應業務的公用事業壟斷股份有限公司，作為連續實體，它會產生一項業務每年至少最低50億盧比。

NTPC是電源扇區中最大的CPSE，具有約60,000 MW的發電容量。所有其他實體（NHPC，THDC，SJVN，NEEPCO，DVC等）不匯總超過30,000兆瓦。中央政府的一代公司應在最多兩個實體 - NTPC中合并/組織，并通過合并所有生成公司的其余部分來合并。事實上，它可能最好合并NTPC中的所有發電公司。電力融資公司（PFC）和農村電氣化公司（REC）應合并（任何案例都被PFC收購的REC），因為這些是幾乎相同的融資職能。通過分離中央傳輸實用程序（CTU）可以進行POWERGRID，需要組織成單獨的監管實體。在整個重組和重組之后，中央政府的三個電力部門實體應該只有三個電力部門實體 - NTPC，PowerGrid和PFC。

印度工業和企業需要以競爭力的速度獲得權力，而不是在負載交叉補貼和效率低下的人工增強的利率。他們應該完全自由來利用他們從供應公用事業提供的權力，產生它被俘虜或從市場（其他發電機）或從電力交換中購買。這也需要實施完全不受限制和負擔下來的“開放式訪問”系統。

無論是由行業，家庭還是農民都消耗的一部分電力也是如此。理想情況下，應以一個速率提供電源，僅修改以反映電源類型（LT連接或HT連接）的合法分化。必須消除基于消費者的差異，以引入真正的競爭，并消除市場扭曲。政府可以通過使用直接福利轉移（DBT）方法，如LPG的情況下，將這些目標的福利/支持計劃的福利/支持計劃運行，使得這些有針對性的消費者可以自由地購買他們的電力需求考慮最有效和方便的。

中央政府應阻止電力部門的所有投資支助方案。但是，中央政府應承擔一項最終電力部門改革計劃。應仔細匯總國家配電系統中的所有損失，截至4月1日，應仔細匯總。這些損失可以在州政府和中央政府之間的50:50之間分享，并完成電力部門產業結構調整計劃的條件，允許獲得行業和業務完全自由來利求他們所有最終的權力和路由基于DBT的消費者基于補貼。接管50％的損失應該被回歸即，完成改革計劃的所有三個組成部分。中央政府可能不會將這種損失從預算中取得資金。它可以創造一個SPV，以提高債務和金融支持。這種SPV債務可以通過分配給中央公用事業的償還來償還。

太陽能

太陽是能源的主要來源。技術發展使得能夠以更具競爭力的成本產生電力，從而捕捉來自太陽的光線。正在進行的技術創新和發展將使太陽發電，存儲和為消費提供的最有競爭力的來源，為消費全部24小時。在印度，每年生產的5-6％的電力占太陽能照片Voltaic技術。由于印度短缺水碳，包括煤炭和煤炭是一種陽光套裝，印度的電力未來位于可再生能源，特別是太陽能。為了擴大太陽能電力的發電和使用，印度需要在主要的兩條大多數有前途的技術 - 電池儲存和氫氣中開始投資，作為中間燃料（日間時的太陽能電力進入氫氣進入所需的地方和時間。 ）。國家應由國家支援對該局部所需的基礎設施的投資，以至于成本殘疾程度。印度應計劃在2030年至2040分的12.5％，25％和50％到2050，共有有效的太陽能電力。

水電潛力

印度水電潛力低于20％的盈利。印度鄰居尼泊爾的發展也可以從水電一代的潛在收入中得到很多資助。在印度，不丹和尼泊爾的喜馬拉雅地區共同，大約2萬兆瓦的無法爆發的潛力正在等待正確的政策和投資。水力發電有很好的共濟優勢，因此在控制比哈爾和其他州的洪水中產生以及大使喜馬拉雅國家的旅游潛力。在巨大甘達的每個支流和Brahmputra和Brahmputra的每個支流中的水電站項目投資以及旅游項目的發展將在財務上可行，為主辦國產生20％的自由權。所有訪問基礎架構成本應由主機狀態承擔。應由聯合權威計劃計劃這種水力發電和旅游開發。所有項目都需要在全球競爭基礎上授予私人項目開發人員，他們應該能夠銷售為印度，尼泊爾，不丹和孟加拉國公司所產生的權力。

Subhash Chandra Garg擔任印度經濟事務秘書和財政部長。Garg，1983年批量IAS官員，2019年10月31日被消亡的辦公室。還擔任世界銀行執行董事的前高級官僚準備了一份備忘錄，其中列出了主要經濟，財政和治理政策改革，印度需要采用2030年代初期建立10萬億經濟。CNBC-TV18正在根據此說明發布一系列文章。這是該系列中的第四篇文章。